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Amplia necesidad y potencial de crecimiento en mercados desatendidos en Latinoamérica y America del Norte

Modelo probado que genera ingresos estables y predecibles por 15 o más años

Utilidad Recurrente
  • Los clubes son centros de ingresos sostenibles con una vida útil mínima de 15 años.
  • Tasa Interna de Retorno ( TIR ) ​​promedio: 36% .
  • Rendimientos anuales sobre inversión: 34% , excluyendo valor terminal de activos.
  • Estrategias probadas para mantener una base de miembros constante y comprometida.
  • Altos niveles de satisfacción y baja rotación de usuarios.
  • Ingresos escalables con mínimos incrementos en costos operativos.
  • Preventas como prueba de concepto antes del inicio de operaciones.
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Utilidad Recurrente

► Los clubes son centros de ingresos sostenibles  con una vida útil mínima de 15 años.

► Tasa Interna de Retorno ( TIR ) ​​promedio:  36% .

► Rendimientos anuales sobre inversión: 34% , excluyendo valor terminal de activos.

Lealtad del Cliente

► Estrategias probadas para mantener una base de miembros constante y comprometida.

► Altos niveles de satisfacción y baja rotación de usuarios.

Creación de Comunidad

► Ingresos escalables con mínimos incrementos en costos operativos.

► Preventas como prueba de concepto antes del inicio de operaciones.

Propuesta de Valor

Creación de Comunidades:
  • Creamos espacios seguros que fortalecen el sentido de pertenencia, con programas que fomentan la interacción familiar y comunitaria.
Servicios “All-Inclusive”
  • Una única cuota mensual accesible cubre el acceso de toda la familia, sin importar el número o edad de los miembros. Incluye más de 40 clases programadas y servicios como coworking, guarderías, restaurantes y áreas de recreación.
Costos Fijos Estáticos=Utilidad Exponencial después de Punto de Equilibrio
  • El modelo operativo es eficiente ya que el costo del club se mantiene estático y similar independientemente del numero de familias usuarias.  Por ello, la utilidad crece exponencialmente al superarse el punto de equilibrio operativo (400 a 500 familias/membresías).

Propuesta de Valor

Creación de Comunidades:

Creamos espacios seguros que fortalecen el sentido de pertenencia, con programas que fomentan la interacción familiar y comunitaria.

Servicios “All-Inclusive”

Una única cuota mensual accesible cubre el acceso de toda la familia, sin importar el número o edad de los miembros. Incluye más de 40 clases programadas y servicios como coworking, guarderías, restaurantes y áreas de recreación.

Costos Fijos Estáticos=Utilidad Exponencial después de Punto de Equilibrio

El modelo operativo es eficiente ya que el costo del club se mantiene estático y similar independientemente del numero de familias usuarias.  Por ello, la utilidad crece exponencialmente al superarse el punto de equilibrio operativo (400 a 500 familias/membresías).

RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO

Rendimientos atractivos y consistentes:

Amplia necesidad y potencial de crecimiento en marcados desatendidos en Latinoamérica y America del Norte

Mitigación de riesgos financieros

Ingresos y ventas bajo estructuras de fideicomisos con objetivos claros.


Oportunidad de expansión

Modelo probado que genera ingresos estables y predecibles por 15 o más años


Rendimientos atractivos y consistentes:

Amplia necesidad y potencial de crecimiento en marcados desatendidos en Latinoamérica y America del Norte

Mitigación de riesgos financieros

Ingresos y ventas bajo estructuras de fideicomisos con objetivos claros.

Oportunidad de expansión

Modelo probado que genera ingresos estables y predecibles por 15 o más años

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